案例分析題
甲公司2014年2月份由企業(yè)管理部門連同財(cái)務(wù)部門組織公司各個(gè)部門召開(kāi)了一個(gè)關(guān)于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的務(wù)虛會(huì)議。在會(huì)上討論了企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的相關(guān)問(wèn)題。會(huì)議記要顯示，王某認(rèn)為：企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的最終目的是提升企業(yè)的管理水平、管理質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展能力。李某認(rèn)為，評(píng)價(jià)主體需要決定對(duì)評(píng)價(jià)客體的哪些方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而設(shè)計(jì)核實(shí)的指標(biāo)體系評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)。張某認(rèn)為，企業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定，直接影響企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的結(jié)果，間接影響企業(yè)的決策判斷和士氣動(dòng)力。孫某認(rèn)為，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有利于企業(yè)利益相關(guān)者全面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，有利于企業(yè)建立和健全激勵(lì)與約束機(jī)制，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者和員工的共同努力，達(dá)到提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的目的。究其原因在于企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有價(jià)值判斷、預(yù)測(cè)、戰(zhàn)略傳達(dá)與管理、行為導(dǎo)向四大功能。趙某認(rèn)為，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)程序是企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重中之重，對(duì)于整個(gè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的有效性起著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主體和客體共同關(guān)注的問(wèn)題。
要求：
（1）回答會(huì)議紀(jì)要中的觀點(diǎn)有無(wú)不當(dāng)之處；
（2）簡(jiǎn)要說(shuō)明常見(jiàn)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的分類方法；
（3）簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)通常使用的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)；
（4）簡(jiǎn)要說(shuō)明業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的程序。
