中國(guó)共產(chǎn)黨南陽(yáng)市勤政會(huì)計(jì)師事務(wù)所支部委員會(huì)
2022年4月18日
會(huì)計(jì)師事務(wù)所在疫情、世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)中國(guó)貿(mào)易制裁、局部戰(zhàn)爭(zhēng)等疊加因素的背景下如何發(fā)展的探索
自1981年上海會(huì)計(jì)師事務(wù)所破土而出，四十余年來(lái)已發(fā)展到全國(guó)事務(wù)所近九千家、河南幾百家、南陽(yáng)二十多家的規(guī)模。在面對(duì)疫情、世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)中國(guó)貿(mào)易制裁、局部戰(zhàn)爭(zhēng)等因素疊加的外憂(yōu)背景下，在行業(yè)人才流失加劇、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)失衡對(duì)中小所造成沖擊、審計(jì)質(zhì)量低，行業(yè)服務(wù)能力有待提高的內(nèi)患困擾下，勤政人應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)，成為現(xiàn)階段擺在勤政人面前的應(yīng)該深思的一個(gè)課題。面對(duì)外憂(yōu)內(nèi)患，勤政人篤定只有順勢(shì)而為，順勢(shì)而動(dòng)跟隨行業(yè)黨委的步伐，大刀闊斧的改革才能有所突破得到長(zhǎng)足的發(fā)展。
疫情當(dāng)前，各地都在進(jìn)行疫情篩查，勤政黨支部也需要進(jìn)行自我“體檢”。在黨建工作、分配任務(wù)、工作效率、工作質(zhì)量等各個(gè)方面進(jìn)行體檢，必須刀刃向內(nèi)，刮骨療毒。勤政人要在保證質(zhì)量的前提下，向管理要效率，向效率要效益。更要深入在一線工作中，在炮火中自我突破、實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)。就如目前南鄧項(xiàng)目，各方都有不同的意見(jiàn)及看法，而勤政人就是要在這樣的項(xiàng)目中在一線的炮火中、在辯論聲中奮勇前行。我們的同仁肖靜同志應(yīng)該是在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的炮火中獲益最多的一位，她征戰(zhàn)在南鄧一線，希望其能夠通過(guò)歷練得到成長(zhǎng)。
一直以來(lái)，勤政人都在探索合伙人模式。有限責(zé)任公司的事務(wù)所是歷史的產(chǎn)物，而合伙制公司是注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)新的高度，而勤政勢(shì)必也要在不久的將來(lái)順應(yīng)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行轉(zhuǎn)制?，F(xiàn)階段，勤政人要深入研究合伙人模式，趁著有限責(zé)任事務(wù)所短暫的緩沖，培養(yǎng)出一批能戰(zhàn)敢征的合伙人儲(chǔ)備，幫助大家提早感受到“共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”的工作氛圍及模式在新模式下嘗到甜頭，提高全體同仁參與變更的積極性。在管理上勤政人要制定出一系列系統(tǒng)化的激勵(lì)機(jī)制，在所內(nèi)樹(shù)立標(biāo)兵模范崗位，要在每個(gè)年度評(píng)選出敢當(dāng)，勇創(chuàng)新的功勛員工并設(shè)立特別獎(jiǎng)項(xiàng)，提高工資待遇、提高執(zhí)業(yè)保險(xiǎn)，給予功勛員工最大化的支持，從而激發(fā)勤政的新活力，提高員工的積極性。
勤政公司的發(fā)展，要在變與不變中前行。變的是組織架構(gòu)，變的是壓縮成本，提高質(zhì)量，提高效率，不變的是初心，不變的是對(duì)南陽(yáng)這塊熱土的情懷。行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，勤政人歷經(jīng)了十八年的風(fēng)風(fēng)雨雨后。隨著毛利率的下滑，行業(yè)的“黃金時(shí)代”已經(jīng)過(guò)去，“黑鐵時(shí)代”已經(jīng)來(lái)臨。勤政人要強(qiáng)調(diào)憂(yōu)患意識(shí)，探索事務(wù)所新的發(fā)展方向，制定出勤政公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，提出了“做小、做少、做好；做精、做新、做快”十二個(gè)字的改革理念
勤政人要圍繞“做小、做少、做好；做精、做新、做快”六個(gè)方面進(jìn)行變革，在降低成本提質(zhì)增效的上下功夫，這也是現(xiàn)階段勤政所能夠立得住腳的根本所在。
首先要“做少、做小、做好”?！白錾佟币环矫嬉岩酝验_(kāi)拓的業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)化合并，專(zhuān)注的服務(wù)已有客戶(hù)；另一方面做少要求我們時(shí)刻關(guān)注勝任能力，少做不做勝任能力不足無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)客戶(hù)要求的項(xiàng)目，量力工作?！白鲂 钡谋举|(zhì)是盡量的不去開(kāi)辟新的外部賽道，要深耕南陽(yáng)，量力而行，尋求本地內(nèi)循環(huán)發(fā)展方向。不再一味的尋求擴(kuò)張追求規(guī)模，發(fā)展的太快不是好事，速度保證不了質(zhì)量，高速的擴(kuò)張會(huì)令我們對(duì)服務(wù)質(zhì)量有點(diǎn)擔(dān)憂(yōu)。要有穩(wěn)定的發(fā)展期，要用二到三年的時(shí)間，提升團(tuán)隊(duì)整體人員執(zhí)業(yè)水平和執(zhí)業(yè)質(zhì)量。只有做少、做小、才能穩(wěn)抓質(zhì)量，將業(yè)務(wù)“做好”。
“做精、做新、做快”就是堅(jiān)持創(chuàng)新，要在提高效率上下功夫。在提升人才建設(shè)上要?jiǎng)?chuàng)新模式，勤政會(huì)計(jì)所在“專(zhuān)精特新”上為自己的發(fā)展找思路。 如4月12日在南陽(yáng)賓館召開(kāi)的“暢聊早餐會(huì)”上，市委書(shū)記朱是西所講，要降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，聚焦提高效率，不再追求規(guī)模。高鐵片區(qū)的審計(jì)工作就是沒(méi)有把握效率的反向案例，投入大量的人力、物力、財(cái)力，卻因低效率運(yùn)轉(zhuǎn)貽誤了戰(zhàn)機(jī)，讓公司蒙受了損失。而我們要在錯(cuò)誤中汲取經(jīng)驗(yàn)。精細(xì)化運(yùn)作。向小項(xiàng)目要精品，在有限的項(xiàng)目里找創(chuàng)新，提高工作效率保證工作質(zhì)量?，F(xiàn)階段向外延伸審計(jì)范圍首先投入回報(bào)率低，向外延伸的審計(jì)及各種不確定風(fēng)險(xiǎn)極高，而乘著南陽(yáng)副中心城市發(fā)展的東風(fēng)，深耕南陽(yáng)顯得尤為重要。
勤政人要扎根南陽(yáng)，深耕南陽(yáng)，為南陽(yáng)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做好“守門(mén)人”。這是我們事務(wù)所的基本定位，也是勤政人核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。勤政公司從早期創(chuàng)業(yè)的兩三人，到現(xiàn)在的幾十人，吸引了一批又一批的仁人志士不斷的加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)中來(lái)。目前，勤政公司已經(jīng)躋身河南省前100名的行列，也榮獲了先進(jìn)黨支部的稱(chēng)號(hào)，勤政人要對(duì)得起上級(jí)黨委上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單位給予的榮譽(yù)。要扛起南陽(yáng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)排頭兵的責(zé)任，不能讓上級(jí)黨委失望，更不能讓“守門(mén)人”職責(zé)成為一句空話。
二〇二二年四月十八日
主題詞：會(huì)計(jì)師事務(wù)所 疊加因素的背景下 發(fā)展的探索
抄報(bào)：河南省注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) 南陽(yáng)市注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)
抄送：河南勤政資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所有限公司
中國(guó)共產(chǎn)黨南陽(yáng)市勤政會(huì)計(jì)師事務(wù)所支部委員 2022年4月18日印發(fā)（12份）印發(fā)
